弱電施工對于建筑系統來說同樣非常重要，特別是對于智能家居系統的作用很大。而現在的弱電施工因為規范不夠完善，總會存在這樣那樣的問題。本文中小編針對弱電施工中常見的問題進行了歸納，并給出了相應的解決方法。
總結下中山弱電工程中存在的問題，以及解決手段，做工程的過程中，只有不斷總結，才能快速的積累經驗。
中山弱電工程存在問題
中山弱電工程項目建設可分為三個階段，一：方案設計階段;二：施工管理階段;三：系統驗收階段，現具體說明如下：
方案設計階段
1、對國際、國內標準理解深度不夠，不能按標準設計方案;
2、沒有根據項目特點系統制定可行的規劃設計;
3、設計方案過程中對各子系統理解深度不夠，沒有做好技術選型及品牌準備工作;
4、建設初期很難充分根據實際業務功能需求開展調研工作;
5、超前的設計理念，新技術新標準的實現，對中山弱電工程師的專業技術要求更高。
6、各子系統布點要求未明確，不能做到持續優化;
施工管理階段
1、中山弱電工程總承包商工程經驗不足;
2、弱電總包單位未能制作深化設計施工方案;
3、項目經理能力和責任心不夠，對于項目進度、質量、成本并未得到很好的管理;
4、未能嚴格按圖紙要求施工，缺乏對各子系統進行標準化管理經驗，其中包括施工方案、施工工藝、設備設施、物資耗材等管理;
5、弱電總包與其他專業施工單位的施工界面界定劃分不清、項目施工計劃節點控制能力不足;
6、施工過程中，各專業配合不默契，導致重復作業。
系統驗收階段
1、某些子系統在試運行期間無法達到使用標準，按標準統驗收;
2、未做好各系統驗收后資料交付及系統使用培訓工作;
3、未能對各個系統現場設備安裝情況了解。
具體細節問題
1、各子系統設備點位、數量與設計方案或實際不符;
2、弱電設備點位不匹配;
3、工期管理與設備供應周期控制未嚴格按計劃執行;
4、網絡調試過程中涉及到技術配置細化問題;
5、各子系統功能性測試達標問題;
6、聯合調試過程中的調試規范問題等;
7、具體多方施工涉及到的施工次序協調問題。
影響中山弱電工程質量要素
1、建設標準體系
詳細參考國際、國家對各子系統均出臺建設標準和規范
2、中山弱電工程方案設計
中山弱電工程整體設計水平影響建設智慧項目目標，其中既包括信息、網絡、通訊、計算機等前沿技術的選擇，也包括中山弱電工程投資額的控制及投資效率評價問題，據大量實例統計，投資決策至初步設計結束階段影響工程造價的程度約為75%，施工圖設計結束至工程竣工階段效。
3、弱電施工管理
弱電方案設計完畢，經招標確定弱電承包商后，在施工落地過程中實現方案設計目標是弱電施工管理核心工作，該項工作執行質量直接影響未來智能化應用效果。
中山弱電工程管理主要包括施工進度控制、施工質量管理、施工造價管理等三個主要方面，同時需要建立項目經理負責制的現場組織管理機制，也需要第三方管理單位對計劃制定、落實、檢查以及定期分析、工程增減項等方面做好管理確認工作。
4、售后服務
按設計方案及工程驗收程序驗收后，還需做好各系統使用培訓、使用和管理責任歸屬、各子系統運行環境條件監控、各子系統升級管理等，該項工作如果責任不明，任務不清，也會影響最終使用效果。
提高中山弱電工程質量的方法
方案設計階段
在方案設計之初，除了需參考國際、國內相關標準，指導方案制定外，更需要根據中山弱電工程的實際需求，選擇適宜技術，滿足當前和未來功能需求，制定中山弱電工程建設方案。
1、弱電方案設計的幾大要素
(1)中山弱電工程需求分析
只有理清中山弱電工程需求，才可以根據需求清單設計整體中山弱電工程解決方案。
(2)技術選型
中山弱電工程方案核心點即為根據各系統生命周期進行技術選型，既包括整體網絡架構選擇、多物理鏈路融、云計算等技術選擇，也包括軟硬件供應商的調研、品牌推薦表的制作、圖紙式溝通方式的選擇等;明確以上各項工作內容后，可以據此制定標準化的中山弱電工程解決方案，選擇有實力、有經驗的中山弱電工程承包商，統一競標，通過合適的評標方式，選擇有實力弱電供應商，完成中山弱電工程項目。
(3)各子系統布點原則
中山弱電工程各子系統均需對終端位置、點位數量、所需條件等提出明確要求，比如綜合布線系統、計算機網絡系統、無線網絡系統、門禁系統、視頻監控系統、綜合信息發布系統等，終端位置、數量以及實現方式，均對強電、交換機、管線工程等方面產生深刻影響，所以必須要根據相關國家標準以及項目實際功能分區和需要，制定每個子系統的布點原則;據測算，以信息點為例，每增加一個無效信息點位，所造成管線資源、交換資源、配合條件資源、施工成本等近千元，如果該設置的信息點位而沒有安排，雖然后續可以通過無線方式解決，但是在某些核心位置和功能，無線解決方案仍存在一定的不足;再比如安防系統，布點原則就解決了布點密度以及布點位置，參考國家規定的各項標準，對各子系統的布點原則進行細化，指導各系統的點位布置，并以圖紙語言描述。
施工管理階段
1、落實項目經理責任;
2、設計方案圖紙的施工圖轉化及建立施工過程中的圖紙語言溝通方式;
3、施工過程中的各類布點原則的持續優化;
4、按中山弱電工程方案執行工程施工監管，其中包括并不限于產品品牌變更、工藝程序規范、施工流程管理、工作界面劃分等。 //thejewelersedge.net/